A menudo se habla sobre la importancia de que las organizaciones se conviertan en entes creativos para superar la competencia del mercado. Tal sentencia es acogida por todos como la situación ideal para la organización. Sin embargo, no es tan común hablar sobre los cambios que deben realizarse en la organización para llegar a ser o no ser creativo.
En este caso, el profesor Donald K. David de la Harvard Business School, opta por crear un vídeo realizando un checklist con las 14 cosas que se deben hacer para lograr NO ser creativo. El profesor garantiza, a quien siga sus pasos, que su organización no será creativa. En otras palabras, usa la doble negación para mostrarnos lo que no hay que hacer si queremos ser creativos.
Jugar sobre seguro. Escuchar la voz interior.- Conocer las limitaciones. No temer a encasillarse.
- Recordarse a sí mismo: esto es sólo un empleo.
- Demostrar ser el más listo de la sala. Hacer del escepticismo el segundo nombre de alguien.
- Hacerse el chico duro. Exigiendo ver datos.
- Respetar la historia. Darle siempre al pasado el beneficio de la duda.
- Detener la locura antes de que vuelva a empezar. Machacar las primeras ideas con el conocimiento de los negocios.
- Alegar haber estado allí y haber hecho eso. Usar la experiencia como arma.
- Mantener los ojos cerrados. La mente, también.
- Asumir que no hay ningún problema. Se hace todo bien.
- Subestimar a los clientes. No están listos para esto.
- Ser un mentor. Dar buenos consejos a la gente que trabaja en la oficina.
- Sospechar de los creativos/ artistas/ poetas/antropólogos de la organización.
- Cuando todo lo demás falla, actuar como un adulto.
En conclusión, teniendo en cuenta que la creatividad hace referencia a la actividad de crear, no se puede enseñar lo que hay que crear. Se pueden enseñar técnicas que favorezcan el pensamiento creativo entre los colaboradores. Hecho, que por otra parte, resulta bastante exitoso porque acostumbra a apartarlos de su zona de confort.
En cualquier caso, lo que sí podemos asegurar, es lo que NO hay que hacer si queremos ser creativos. ¿Usted considera que la organización donde trabaja no es creativa? ¿Se ha sentido identificado con algunas de las acciones mencionadas con anterioridad? Si su respuesta a ambas preguntas ha sido afirmativa es importante entender, en primer lugar, que la situación no va a cambiar por el simple hecho de proclamarse creativos, sino que deberemos cambiar la mayoría de hábitos que hemos tenido hasta ahora.
